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        努力奋斗 再创佳绩 | 浙江中南集团2022年度总结表彰大会隆重举行
        来源: 发布时间:2023-01-13

         

          1月11日,以“努力奋斗 再创佳绩”为主题的浙江中南集团2022年度总结表彰大会隆重举行。浙江中南集团党委书记、董事局主席吴建荣作重要讲话,总裁吴伟回顾总结集团2022年取得的工作成果,部署2023年集团的工作任务,表彰先进集体和个人代表,签订2023年经营目标责任书。公司中层以上干部,年度先进集体和个人代表等参加会议。


          此次大会以中南集团杭州总部为主会场,建筑公司分会场等13个分会场的广大中南员工通过视频连线的方式参加了会议。


          吴建荣主席作重要讲话



         

          2022年,面对严峻复杂的国际国内经济发展形势和严重的疫情冲击,中南全体员工,紧扣主营业务,调整经营策略,凭借着改革创新的精神、攻坚克难的勇气和脚踏实地的努力,创造了各项工作的新成果。在当今大变局、大变革面前,中南集团要坚定发展信心,抢抓发展机遇,保持清醒的头脑,强化风险意识,顺应大势,进行战略性思考,做好谋篇布局,跑出中南“加速度”,确保2023年目标任务圆满完成。就2023年的工作,吴建荣主席作出了七项重要指示。


          一、要提升发展信心。信心比黄金更重要,积极调动各公司、各部门每个员工的工作积极性,提升发展信心。


          二、要发挥中南优势。积极依托中南的品牌、资源、技术、市场、人才、40年经营管理、高忠诚度的队伍优势,不断挖掘中南潜力。


          三、要树立创新意识。通过技术、经营、管理、思路创新,不断提升中南核心竞争力,努力完成各项目标任务。


          四、要加强风险防控意识。加强对外和谐经营、内部经济责任制、投资风险防控,使中南集团在稳健中迈入高水平、高质量发展。


          五、要把握整体发展战略方向。在发展好老本行产业的基础上,做好科技创新、低碳建筑、零碳建筑、智能建筑、智能家居、降污减排上的文章,积极布局太阳能光伏聚能分布式电站和林业碳汇开发。


          六、要上下齐心,引才育才。要依靠艰苦创业的奋斗精神、准确的发展方向和目标任务,实现中南集团2023年目标的两位数增长;要引进人才,培养人才,在重要岗位上充分选拔年轻人。


          七、要加强党建工作。发挥党组织战斗堡垒和党员先锋模范作用;加强纪律检查和效能监察;丰富员工的物质文化生活;加强领导作风建设。


          奋斗无止境、前进无终点。新的一年,中南集团创新发展任务艰巨、责任重大,我们一定要振奋精神,同心协力,开拓创新,真抓实干,紧紧把握时代赋予的发展机遇,坚定不移地沿着高质量发展之路砥砺前行,集中力量做好自己的事情,保持定力、增强动力、激发活力、凝聚合力。在做好常态化疫情防控的同时,要确保生产经营稳定有序,以顺利实现一季度开门红,为不断开创中南集团各项工作新局面而努力奋斗!


          吴伟总裁作2022年度工作报告

         

         

          2022主要工作回顾

         

          2022年是党的二十大召开之年,中南集团在各级党委政府的关心支持下,在集团董事局吴主席的正确领导下,通过全体中南人的共同努力和辛勤付出,同心合力、实干奋斗,以“打造美好人居生活”为使命,坚持“绿色建筑”“数字建筑”的发展思路,深入实施创新驱动发展战略,坚持走质量效益型、技术进步型的可持续发展道路,向“建筑全产业链价值创造”的质量管理模式迈进,实现了业绩平稳增长和企业可持续健康发展。总结过去一年,主要有六大亮点。


          一、在提质增效中交出了蓄势聚能、稳健运行的优秀答卷。经营业绩稳定向好,集团全年营业收入、利税实现较大增长;地标项目持续更新,承揽多个地标和大型工程项目;自主创新成效明显,完成多项科研课题,获取多项专利;高度重视科技创新,加大技术创新投入。


          二、在强基深耕中推动了资源整合、协同发展的产业体系。产业发展优化升级,努力探索绿色建筑、BIPV建筑发展,借助完整的建筑全产业链优势,重点布局双碳领域与新能源领域。优势产业融通发展,始终坚持以科技赋能内容生产,加速数字科技“变现”能力,集团入局元宇宙,创立一帧一现,打造新的商业模式。


          三、在数字赋能中开启了管理变革、共建共享的创新机制。围绕“数字中南”信息规划建设目标,着力推进各项工作高效落地,信息化阶段性建设成果突显,数字化应用场景不断健全,信息化意识不断增强。财务核算实现统一、业财融合试点成功、数智技术助力业务创新、产业信息化工作稳步推进。


          四、在风险防范中厚植了内控体系、流程优化的思想意识。不断完善体系建设,全面适配授权管理,持续深入流程优化,形成“内部为主,外部为辅”的法务管理新局面。


          五、在自身建设中涌现了敢拼敢闯、唯实惟先的铁军形象。不负重托使命必达,中南员工顽强拼搏360小时,完成67000平方米白马湖应急工程改造。


          六、在品牌塑造中加强了凝心聚力、积极向上的企业文化。品牌建设扎实推进,集团连续24年进入中国民营企业500强,并获得众多荣誉奖项;杰出人才层出不穷,一大批先进个人荣获全国、省、市级多项荣誉称号;党建引领凝心聚力,合力开展爱心驿家、中南书屋等基础设施建设工作。


          在充分肯定成绩的同时,要高度重视问题和不足:一是企业对市场研判与应变能力有待提升;二是集团精细化管理水平有待提升;三是人才队伍建设还存在差距,四是创新意识不足与变革勇气还不够。


          2023年工作重点


          2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年。2023年集团经济工作的总体要求:按照高质量发展要求,以加快转变经济发展方式为主线,以提高经济效益为中心,以奋发有为的精神状态,坚持真抓实干、求真务实,进一步调整结构、强化管理、防控风险、开拓创新,奋发有为、再创佳绩。


          一、提升市场形势研判,赢得发展主动权。一是要随时关注中国建筑发展趋势、定准思路,调整策略,转变市场开拓模式,赢得发展主动权;二是要顺势而为,对行业大势、经济环境有准确的把握,选对方向、紧跟潮流;三是2023年重点发力中南新能源领域,整合各产业优势资源,发挥雄厚的客户力量,推进光伏建筑和绿碳产业发展。


          二、提高站位资源共享,促进产业协同发展。一是加强产业协同。全面理顺和提升发展优势,促进企业稳健发展。各公司领导要充分提高站位,强化各产业的深度融合与对接,促进各板块之间的协同发展。二是加强管理协同。集团各职能部门加强各自的管理建设,提高服务意识,提升服务质量,依靠掌握的专业知识、技能、经验、信息等,支持各产业的快速发展,为产业发展增添亮点。


          三、持续推进创新驱动,加快转型升级步伐。一是围绕核心产业,谋划市场新机遇,探索商业新模式,实现产业升级和商业模式创新;二是围绕业务增长,探索科技与业务融合创新,设计新产品,提供新服务,构建差异化竞争能力,实现业务创新与产品服务创新;三是围绕经营管理,以信息化与数字化为手段,构建管理新模式,实现科技创新与管理创新。


          四、提升精细化管理水平,严密防范经营风险。一是严控法务合同风险。以在建筑公司推行合同管理信息化为契机,建立合同管理的规范体系;二是要严控资金风险。确保应收款有序及时回收,确保资金链的绝对安全;三是要严控人员和安全风险。加强安全教育,搞好安全培训,细化安全措施。


          五、加强人才队伍建设,积蓄企业发展后劲。一是要拓宽人才引进渠道;二是要完善人才培训模式;三是要营造良好的人才发展环境和成长通道;四是要用企业文化凝聚、留住人才。


          六、大力弘扬实干文化,深化中南铁军教育。一是要引导员工提升责任和担当意识;二是要加强“高效卓越、敬业奉献、艰苦奋斗、勤俭节约”的作风建设;三是要把弘扬铁军精神、推进企业创新发展,作为今年深化中南铁军教育的主线;四要善于攻坚、勇于克难。


          七、全面推行质量管理,打造卓越绩效模式。一是要抓诚信度提升;二是要抓工匠精神培树;三是要抓服务质量改善,为客户不断创造价值;四是要抓监管抓奖惩。


          八、坚定品牌建设理念,全面塑造企业形象。一是要做好企业文化传承;二是要做好企业文化故事梳理;三是要做好品牌故事推广;四是要加强党建引领。


          四十载惊涛拍岸,九万里风鹏正举。中南集团的每一个成就,每一步跨越,每一项进步,都离不开大家的努力和奋斗。在新的一年到来之际,希望大家统一思想、快速行动,坚定信心、奋力拼搏,不断创造新的业绩,共同铸就中南百年基业!

         

        先进集体和先进个人表彰颁奖

         


         

        先进集体和先进个人代表发言

         

         

        签订2023年度经营目标责任书

        集团总裁吴伟与各公司负责人签订2023年度经营目标责任书

         

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